這是一封環衛科技網讀者的來稿，作者來自垃圾分類一線，描述他和他所在的企業在推廣垃圾分類過程中遇到的問題與困惑。文章讀完，我不禁也產生了同樣的疑問——垃圾分類，10年后你會成功嗎？

我是一名垃圾分類工作者。

一個偶然的機會，我進入這個行業，起初只是為了找一份錢不少、事不多、離家近的工作，以為應聘的這家公司只不過是一個廢品回收企業，能在網上招人說明工作也輕松，最多不過是稱下垃圾進行記錄而已，但是事實卻是做著垃圾分類。

因為這么一個機緣，我進入到了一個做垃圾分類的小公司，小到老板都不知道下個月的工資在哪，小到也許明天就有可能關門。從我入職的第一天我就知道，但是，我在這個極不穩定的小公司一做就是三年，直到公司真的無法維系，遣散員工。

進公司那年我24歲，做了3年銷售，因為想找一個相對穩定的工作，為自己將來結婚生子做打算，可是我卻又選擇了這樣一個動蕩的公司，因為這個公司做的是垃圾分類！

2014年，全國僅有7、8家公司做垃圾分類，而且都是私人公司，能稱得上收支平衡的一家都沒有，全部虧損。貴州，一個正在強力后發趕超的省份，一個GDP為主的省份，我們做的確是需要大量財政及政策投入的事業，不虧損除非老板很有錢，然而他并沒有。

當初我粗淺地覺得，垃圾分類不過就是把垃圾分一分、丟一丟再處理了，僅此而已。事實上也確實如此。不過怎樣讓居民愿意分一分、丟一丟，我們怎么在公司虧損的情況下把垃圾進行處理，這些都是一個個的難題。

如今的時代顯然不是以前那個物資匱乏的時代，單靠一點點小禮物、垃圾袋就想把居民全部拉過來參加垃圾分類？

我聽過很多各種各樣的聲音：

“垃圾分類啊，我們家都做的，你這個袋子就給我吧，我會分的。”但當讓TA填寫《參與注冊表時》卻又以各種理由推脫。這是貪小便宜型的。

“什么垃圾分類？我們家的垃圾都是保潔來收的，還要提下樓，這么麻煩。”這是不愿改變生活習慣的。

“現在分什么分呀，人家日本那么干凈，我們再這么分也不可能像那樣的。”這是找借口找理由的。

“其他垃圾呀，我們家廁所的衛生紙都是直接沖到下水道的。”這是最奇葩的。

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一個500戶的小區，通過這樣的宣傳活動，能主動填表注冊的居民加起來不會超過20%。

后來又通過請居委會的工作人員進行上門宣傳，這種效果稍好一些，填表的居民會達到50%。

通過現場宣傳和入戶宣傳，能達到70%的注冊率，已經是很高的了。

但光有注冊率有什么用？也許發的宣傳冊早就被丟到垃圾桶里了，而且可能還是和廚余垃圾混裝在一起。

注冊了總要有人來丟垃圾呀，沒有投交率的垃圾分類就是零，不管分對分錯，起碼你得有一個樣子在那。

那么，投交率有多少呢？剛開始可能有20%，然后逐漸遞減，這個遞減的速度也許在一個月內就能下降到8%。

為什么呢？有了第一次應該就會有第二次呀？

人都是趨利避害的，能夠簡單做的事絕對不會復雜做。剛開始由于新鮮，想看看垃圾分類的回收箱是個什么東西，會連續投幾次，但時間一長，覺得還是以前丟垃圾的方法簡單。即使再智能的回收箱，在面對幾代人的生活習慣改變上也無能為力。

如今全國都在推行的智能回收箱在2014年時我們就已經開始使用了，但是這昂貴的設備并沒有為我們帶來高回報的參與率和投交率，相反，很多人覺得麻煩：掃碼開箱，沒帶會員卡還不能丟垃圾了。所以，在智能設備上虧損嚴重。

為了能夠提高參與率和投交率，我們想盡了各種辦法，甚至在這個基礎上成立了一家民辦非企業。公司進行宣傳居民會覺得是企業行為，篤定公司一定在這件事上賺了很多錢，所以由公益組織進行宣傳居民更容易接受。

這樣下來宣傳方面是有了很大的改善，可是，這樣一家公益組織也是需要資金支持的，人工工資總是要每個月發的，而我們是一家隨時可能會關門的公司，所以這個公益組織也需要在社會上承接其他的公益項目來做，以確保有正常運行的能力，而垃圾分類的宣傳漸漸的變成了其他公益活動的附帶品了。

這僅僅是宣傳工作的一角，還有接下來的收集、運輸、處理，無一不在挑戰著我們。